6月13日下午，中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭，中国中冶副总裁、总会计师李世钰，副总裁王秀峰一行到中冶赛迪集团调研生产经营、资金管控及风险管理等工作，听取了中冶赛迪集团关于企业改革转型的有关情况汇报。中冶赛迪集团董事长、党委书记肖学文，总经理余朝晖等在渝班子成员及有关部门负责人参加了调研座谈会。座谈会由李世钰主持。

      会上，沈鹤庭对中冶赛迪集团的转型工作给予大力肯定。他指出，设计院类企业的转型是中冶集团改革发展的重点和难点之一。中冶赛迪集团结合自身实际，解放思想，积极探索，将集团化管控与专业化发展结合起来，在钢铁主业向高附加值服务领域纵深发展，利用优势技术向多业务板块延伸，各业务板块独立运营，激发活力，做强做优，健康发展，不仅形成了总体、系统的转型思路，也已经建立起了基本的体制与架构，走出了具有自身特色的设计院有效转型的道路。同时，在严峻复杂的经济形势和行业运行压力下，企业既狠抓市场开拓，又注重资金管控与风险控制，资金状况良好，确保了稳定发展。

      沈鹤庭对中冶赛迪集团提出几点要求：一、继续加强企业转型和商业模式创新，抓住有利时机，加快改革，中冶集团将全力支持；二、作为中冶集团的核心子企业，必须肩负责任，发挥工程技术企业的龙头作用，尤其在重大EPC项目中带领施工企业共同开拓市场，为中冶集团良性发展做出贡献；三、希望中冶赛迪集团经营班子进一步增强完成2012年各项指标的责任感和使命感，带领全体员工攻坚克难，奋力拼搏，力争顺利完成全年目标。

      沈鹤庭指出，在中冶集团长期以来的改革发展实践中，有效的创新激励机制为促进集团的快速壮大发挥了重要作用。进入新的改革阶段，仍然要做好这方面的工作，希望中冶赛迪集团抓紧探索和研究，率先制定出科学的创新激励方案报中冶集团批准。

      王秀峰从中冶赛迪集团改革过程中的产权转移、做好管理提升活动第一阶段工作等两个方面提出要求。

      肖学文就中冶赛迪集团转型思路与举措，当期国内、海外及非钢业务市场形势与特点进行了汇报。

      余朝晖就中冶赛迪集团2012年1至5月份主要经济指标完成情况、贯彻落实中冶集团资金资产风险管理会议精神情况、在手重点项目推进情况、各板块改革转型具体思路、研发进展以及需要中冶集团支持的问题等六个方面作了汇报。

      中国中冶副总会计师、中冶财务公司董事长邹宏瑛，副总经济师姜景山，办公厅、发展规划部、产业管理部、计划财务部部门负责人等陪同调研。