5月3日，中冶集团董事长、党委书记国文清在“五一”国际劳动节期间利用赴延安学习的空隙，视察了赛迪电炉。他参观了赛迪电炉办公区，并与领导干部进行座谈，听取了工作汇报，发表了重要讲话。赛迪集团董事长、党委书记肖学文，赛迪电炉领导班子成员陪同调研。
      国文清强调：第一，要坚定不移地贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化国有企业改革，正确理解国有资产的权属和处置问题，稳妥地通过实施混合所有制，通过企业员工持股，让员工利益与企业利益紧紧联系起来，不断激活企业的内生活力。我们让员工持股，就是要让他们对企业发展保持信心，就是要进一步解放生产力，更好地服务于企业的发展。实行员工持股，尤其是让掌握核心技术、具有特殊技能的员工和管理、商务等方面的骨干持股，就是让这些员工所特有的资源参与分配。劳动、技术、资金都是资源，让员工的劳动、技术、资金等进入企业的股份，才能真正形成利益悠关的共同体，共担风险，共享收益。
      第二，要从根本上解放思想、转变观念，坚决地支持改革探索。要科学设计，干起来，在干中完善并使之成熟。凡是改革，都面临矛盾，都有风险，像西炉所这样一百多人的小型科技型企业可以搞股权多元化，甚至针对一个项目、一个设备，也可以吸收风险投资。搞混合所有制，要吸引、支持骨干员工入股参股，又要通过制度设计满足不同层次员工的不同需求。企业员工通过风险投资获取风险收益，这种收益根据企业每年的效益状况可高可低，相对来说就比较公平合理，广大员工也比较容易接受。
      第三，要推动企业改革发展稳定，必须进一步落实主体责任和岗位责任。一把手不能把权利和责任全揽在怀里，责任必须清晰，不能含糊不清，责任必须下沉，层层落实到位。与此同时，确保权责利相辅相成、相得益彰，尤其要和业绩的奖惩密切结合。
      第四，中冶集团鼓励中冶赛迪集团在设计类企业中首先开展混合所有制试点，希望中冶赛迪集团加快改革的步伐、加大改革的力度，改革方案思路要开阔，要尽快实施，尽快落地，走出一条深化改革的路来。实施混合所有制改革，最适合小型企业和科技含量较高的企业，赛迪电炉就具备这样的条件，中冶集团支持其解放思想、大胆改革、先行先试、率先探索出新的框架和模式。
      第五，针对目前严峻的市场形势，赛迪电炉领导班子，要用三分之一的精力抓市场开拓、三分之一的精力抓科技开发，再用三分之一的精力抓好其它工作。赛迪电炉目前已进入了化工、核电和新材料等一些非钢新领域，有了钛渣炉等电加热的核心产品和前沿技术，要依靠自己的技术优势，加快发展速度。同时，要充分利用国家电炉行业标准、电炉质量检测中心和行业协会、学会挂靠在赛迪电炉的优势，加大宣传力度，不断扩大影响，巩固行业地位，提供一流服务，争取更好业绩。