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从踏实勤奋的北大才子，到钢铁实验室里的技术能手，从参与两江新区民生项目，到优化国家重点项目的技术难题。七年的时间里，他攻克300多项技术项目，为企业、两江新区、重庆市经济建设和社会发展做出突出贡献。

他是全国五一劳动奖章获得者，也是在仿真技术领域执着追寻着自己梦想的80后青年钟星立。

一次创新

“这个问题用仿真模拟可以解决得很好”。2006年春，北京大学研究生力学系的课堂上，导师无意中说出这句话。

谁也不曾想到，两年多后，这句话，竟然成为北大力学系研究生钟星立在事业上的关键技术动力。

2008年底，从北大毕业后的钟星立，来到位于两江新区的中冶赛迪集团工作。还不到半年的工作时间，他便接到了来自上级的任务——参与顶燃式热风炉的开发。

早在北大读书时的他就知道，这几乎是一个不可能完成的难题：在炼铁界，炉顶设备就像高炉生产的“咽喉”，是高炉稳定顺行的关键一环，而过去这一关键技术一直被国外垄断，要从国外引进一套大型无料钟炉顶设备，至少会花费近千万欧元！

要想彻底打破摆脱对进口设备的依赖，就必须进行自主的设计和研发！

为了攻克难关，没学过炼铁工艺，也没深入接触过燃烧的钟星立开始率领团队，向这块技术领域的“硬骨头”发起挑战。

此后的时间，钟星立开始痴狂地学习，每天天还没亮，他就跑到图书馆查阅书籍，消化理论。天黑时，又回到灯火通明的中冶赛迪实验室里，继续学习。一日，钟星立突然意识到，如果能运用学生时代的仿真技术，更精准地捕捉住在大旋流情况下的燃烧过程，不正是破解顶燃式热风炉的核心关键吗？！

“将工程需要与仿真软件相结合！”钟星立果断出招。

可要计算空气没在热风炉中的燃烧温度场、速度场，并非易事——

为了精确模拟每个燃烧点的燃烧数长度，提高计算精度，钟星立运用了几十种网格，每个网格中参数一变，相应的算法就要变。

终于，历经700多个昼夜，通过上百组仿真实验，钟星立攻克了设备设计、样机制造、安装调试等重重难关，确保了自己分析计算的准确性。

如今，由赛迪开发的顶燃式热风炉，市场推广已达十多亿元。

当然，这也是一次行业历史性的胜利——在国内，终于第一次拥有了自主知识产权的大型无料钟炉顶设备。

这次突破，仅仅只是钟星立试水仿真技术行业的开端。

一份承诺

2014年6月，钟星立接到国家重点工程——宝钢湛江钢铁工程，负责开展铁水铁路调度系统关键技术的研究。

此前，一份铁水要经过铁路、机车、鱼雷罐车等几十种运输设备，倘若交叉路网中出现堵塞或运输设备出现故障，上千度滚烫的铁水一旦倾泻就有极大的危险。

由于期间涉及到庞大复杂的路网设计，为了规避安全隐患，一贯的做法是增加后勤保障的“替补”车辆。

在钟星立看来，这个老办法既不能节约成本，也不能提高安全系数。

“可重新优化路网，意味着一切都要重头开始。”有人提出质疑。

“干！必须干！”钟星立毫不犹豫的说。

在他看来，这是一份长达十年的承诺和约定。自上世纪70年代宝钢一期工程起，中冶赛迪就作为总体设计和技术总负责单位。湛江钢铁从提出设想到全面开工，历时21年，其中有中冶赛迪总体设计长达10年之久。

钟星立深知，它既是经济任务，又是社会责任。

“要保证高炉运行中的铁水在调度过程中紧密衔接，一张拥有完美精准度的调度路线图是关键。”钟星立二话不说，铺盖工程纸，拿起笔开始描绘解决问题的关键——必须开展仿真分析研究，才能精确模拟计算数据！

随后，他开始带领团队庞大琐碎的仿真计算。通过铁水运输仿真，选择铁水运输方式、配车数量、配罐模式；通过原料场仿真，改进工艺流程方向，查找可能出现的多余设备；通过全厂道路物流系统仿真，分析1000万吨规模运输量下厂内道路的服务能力和解决方案……

最终，通过多次仿真实验和大数据分析，钟星立把握住了全局和细节，掌握了翔实的数据，优化了工艺布局及生产调度方案。

“小小的优化方案不仅带来了良好的社会效益，还为我们节省了四千万呐！”厂家在报告中忍不住点赞。

钟星立长吁一口气，继续钻进实验室，为下一个项目计算。

而这样的“埋头计算”，一干就是七年。

七年坚守

凭借精湛的仿真技术和优质的项目设计，钟星立所在团队的任务渐渐拓展到其他领域——

2014年7月，两江新区江北火车站人头攒动。钟星立利用仿真技术，对多种人流疏散预案进行验证和优化，确保设计可行性，降低了车站投入运营后的风险，有效疏导了客流量；

2014年9月，国庆大假前夕，钟星立接到紧急任务，对单位的脱硫塔进行优化改装。经过反复仿真计算，攻克了脱硫塔技术难题，提高脱硫效率，保障了稳定的硫厂生产。

大量的技术任务一个接一个，手上的项目还没忙完，新的项目又提上日程。

“每天对着电脑计算十个小时，不累吗？”笔者问到。

“公司有保健操，再说我晚上回家经常跑跑步，年轻人精力旺，不觉得累。”钟星立笑着回答。 在赛迪公司的七年时间，钟星立所在的团队专注于CAE共性技术应用的研究，攻坚300余项技术难题，他也独立承担了十多个、组织开展了近百个CAE仿真分析项目，发表了10余篇技术论文，申报了8项专利，并带领团队研究了不少课题。

“他接到任务从来不讲条件、不计回报，总是悄无声息地把事情干了。”与他接触过的人，对他评价最多的就是“踏实”。

的确，在研究过程中，钟星立总是反复推敲、精益求精，一有新的思路就动手尝试，拿不准的地方，领导稍微指点一下，就不用再操心了。每一次思想交锋中，他的结论都经得起推敲，基本抓不到他理论上的漏洞。

无悔青春

钟星立所在的CAE团队，年龄最大的是79年出生的，年龄最小的是92年出生的。带领年轻的团队，难免出现摩擦。刚开始，员工对于工作负荷、未来发展等出现了一些负面情绪。

如何带领好团队，也是一门学问！钟星立意识到，这是职场路上必经的路程。他开始从小事着手：帮忙办入职手续、鼓励和安慰工作上失误的人、请大家吃饭，与每个员工谈心……

随后，他还自学了人力资源专业知识，不久后就设计出员工岗位能力模型，提高了部门的凝聚力。渐渐的，团队之间的默契越来越多。

“他的专业知识面很广，在工作中多个学科都有深度涉及。”“他很能吃苦，经常和我们加班到通宵时，他最喜欢说的话就是——加油，快见到曙光了！”和钟星立在实验室共事五年的流体工程师钟渝说到。

在公司的重视和领导培养下，他建设壮大了CAE团队，自己也从助理工程师转变到如今的团队“领头羊”。

如今，由他带领的团队研发的中冶赛迪的仿真技术成果，已成为市场“抢手货”，不少国内外的客户也前来咨询分析解决方案……

所有的荣誉都只属于过去，唯有踏实勤奋才能不断进步。钟星立接过沉甸甸的五一劳动奖章，如此感慨。

“虽然新科技革命、工业4.0扑面而来，标准化、机械化大生产越来越普遍地应用于制造业，但在某些极精密和复杂的领域，人工的创新能力和精准的专业能力依旧不能缺失。”他扶了扶眼镜，认真地说。

钟星立始终认为，钢铁行业需要年轻人，更需要开放、交流的机会。而中冶赛迪开放的企业文化，正给了他蜕变青春的舞台。

“但愿有一天，我们能成为都行业的专家，让享誉全球的‘中国制造’升级为‘优质制造’。”说到自己的理想，钟星立笑了。

怀着这般美好的憧憬，他和同事们回到实验室，开始面对新的项目难题。

对于他们来说，前方的路才刚刚开始……

（记者 张雅兰）